Êtes-vous fatigué de courir comme un poulet sans tête, tenté de développer votre entreprise sans véritable stratégie en place ? Eh bien, il est temps de prendre du recul et de réfléchir. Construire une stratégie commerciale solide, c'est comme construire une maison - vous avez besoin de fondations solides avant de pouvoir commencer à ajouter toutes les autres fonctionnalités.

Tout d'abord, comprenez votre marché cible. Non, pas seulement leurs données démographiques et leurs habitudes d'achat - apprenez à les connaître sur le plan personnel. Qu'est-ce qu'ils aiment ? Qu'est-ce qui les empêche de dormir la nuit ? Et surtout, où traînent-ils en ligne ?

Une fois que vous avez compris cela, il est temps de faire ou de mettre la main sur de bonnes études de marché à l'ancienne.

Si comme moi, fixer et atteindre des objectifs peut vous sembler aussi intimidant que l'ascension du mont Everest n'ayez plus peur

 J'ai quelques conseils que vous pouvez utiliser pour atteindre vos objectifs avec facilité.

Tout d'abord : planifiez, planifiez, planifiez ! Cela peut sembler évident, mais croyez-moi, c'est crucial. Sans une feuille de route claire sur la façon d'atteindre vos objectifs, il est facile de se perdre dans le désert de l'indécision. Alors asseyez-vous avec une tasse de café (moi je suis plutôt  thé) et faites un plan d'action détaillé.

La prochaine étape de notre parcours d'établissement d'objectifs est les KPI - indicateurs de performance clés. Ces petits joyaux sont comme des panneaux indicateurs sur la route du succès ; ils vous permettent de savoir si vous vous dirigez ou non dans la bonne direction. Alors déterminez quelles mesures sont les plus importantes pour votre objectif spécifique et suivez-les religieusement.

Vous en avez marre que votre équipe de vente se sente comme une bande de paresseux paresseux ? Voulez-vous les voir se déplacer avec la vitesse et l'agilité d'un guépard pourchassant sa proie ? Eh bien, n'ayez pas peur, car j'ai trois étapes simples pour motiver votre équipe de vente.

Tout d'abord, recrutez les bonnes personnes ! N'embauchez pas seulement quelqu'un qui franchit la porte. Trouvez quelqu'un qui est passionné par les ventes, qui a une bonne attitude et qui s'intègre à la culture de votre équipe. Une fois que vous avez les bonnes personnes à bord, il est temps de les animer ! Donnez-leur des objectifs à atteindre et des incitations quand ils le font. Rendez-le amusant en offrant une même compétition entre eux.

Maintenant qu'ils sont motivés, n'oubliez pas de communiquer régulièrement avec eux. Écoutez leurs remarques et commentaires sur ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas pour eux. Célébrez leurs succès et aidez-les à vaincre les revers.

Vous en avez assez de penser que la seule personne qui connaît bien votre entreprise est votre mère ? Il est temps d'augmenter votre notoriété et d'obtenir une certaine reconnaissance !

Tout d'abord, avez-vous définit si les valeurs de votre entreprise correspondent à celles de votre public cible. Si vous vendez des produits respectueux de l'environnement mais que vous en faites la promotion avec des campagnes de marketing flashy et superficielles, les gens s'en détourneront. D'un autre côté, si vous faites la promotion des causes de justice sociale et que vous utilisez des méthodes durables pour le faire, les gens sont plus susceptibles de remarquer et d'apprécier ce que vous représentez.

Ensuite, déterminez si le marketing numérique ou physique fonctionnerait le mieux pour votre entreprise. Le marketing numérique peut être idéal pour atteindre un public plus large rapidement et à moindre coût. De plus, il est plus facile de suivre des mesures telles que les taux de clics et les conversions.